阐述新产品开发的风险原理。 答案: 1).风险与机会共生原理。新产品开发具有收益与风险的二重性,风险与机会的共生性。与一般的纯粹风险(水灾、地震)相比。新产品开发的风险是一种投机性风险,它既可能给风险承担者带来机会,也可能给风险承担者造成损失。风险与...

试述新产品的发展趋势? 答案: 传统的经济模式在知识经济浪潮的冲击下将面临着巨大改变。未来经济发展呈现出网络化、信息化、数字化、知识化的特征,新经济对人类的影响是全方位的,不但在改变人类的传统经济结构和规律,界定着今后全球经济的发展方向,而且还在...

试述新产品的采用过程中的影响因素。试举例说明。 答案: 新产品的采用过程不是一个笼统的概念,不同类型的采用者花在新产品采用过程中时问的长短差别很大。创新者的采用过程最短,他们一方面主动寻找新的信息,另一方面很快就从了解、评价阶段进入试用和采用期...

试述产品管理的优缺点? 答案: 一、产品管理的优点 对于生产多种产品或品牌的企业,产品管理是十分有效的组织形式之一,具体优点如下: 1)产品管理为企业每一种产品或品牌的营销提供了强有力的保证。产品经理负责单一产品或产品线,可避免因产品线过宽过长,而对有...

对创造性人才起到激励作用的方式有哪些? 答案: 1).鼓励、支持、理解新产品开发人员的创新激情。新产品开发人员创造性的动力更多的来自他们的创新激情,这种创造性激情一旦被鼓励、支持、理解,将发挥巨大的能量。 2).注重新产品开发人员的知识更新。科学技术的...

简述新产品风险的微观防范? 答案: 微观防范是指企业自身采取各种措施来回避、分散、控制和分摊风险,以降低风险损失。 1.)企业新产品开发风险防范的基础工作。 ①企业要树立正确的风险态度,尤其是领导者的态度。②培育风险意识和风险机制。③建立稳定性与柔性...

产品创新有哪四个基本特征? 答案: 1、)产品创新的非独占性,即创新者难以获取创新活动所产生的全部收益; 2、)产品创新的不确定性,包括研究开发的不确定性,试验和试生产阶段的不确定性,商品化阶段市场的不确定性; 3、)产品创新的市场性,产品创新必须围绕市场进...

简述全部成本法存在的主要缺点? 答案:全部成本法存在三个主要缺点: 第一,当不可溯共同成本的主观分摊方法为另一种方法所取代时,不同营销实体的盈利率相对地发生了很大的变化,这就削弱了这种方法的可靠性。 第二,主观武断地往下分摊,使各营销实体的产品经理们...

简述领导和管理在新产品开发中的作用? 答案: 1).领导的作用。从创新的特点来看,新产品开发不仅需要有序地管理,而且还需要有强有力的领导。企业在创新的过程中,会遇到大量来自组织内部的抵制,需要领导运用权力和权威去影响人们的思想和行为,在组织中营造一尊...

垂直型产品小组有哪些优缺点? 答案: 优点:产品管理组织相对稳定,可以形成有效的管理机制,产品管理小组内部协调容易,效率较高,同时产品经理也构成一个重要的职业阶梯,对员工有一定的激励作用。 缺点:一是产品管理小组会变得相对封闭,不易吸收其他职能部门的专...

企业可以利用的营销资源包括哪几类? 答案: 1).品牌、信誉和市场地位。这是企业在制定产品营销计划时可以利用的,一个已有品牌或有较强市场地位的企业在推广新产品时或制定老产品的营销计划时与一个无名的企业所采取的方式完全不同。因为强大品牌和强大的市场...

产品经理的职能有哪些? 答案: 1.)制定产品的长期经营目标和竞争战略。 2.)编制详细的产品年度营销计划,并进行销售预测。 3.)与广告代理商和经销商一起进行产品的广告策划。 4.)激发销售人员和经销商对该产品的推销兴趣。 5.)不断搜集有关产品的各方面信息。...

试分析影响新产品战略的关键变量。 答案:1).公司的总体战略计划。企业总体战略是企业发展的总体规划,它决定了新产品的发展方向和前进速度,决定资源在企业现有产品与新产品之间的分配。它对新产品战略的辅助作用主要体现在以下几点:首先,总体战略计划指出了企...

与营销策略相关的执行措施有哪些? 答案: 1)资源的分配与安排。如资金的投入,人员的安排等。 2.)时间日程安排。何时安排上市,何时开始促销。 3.)具体负责部门、人员及协调方式。哪个部门负责整体协调,哪个部门负责具体实施,哪个部门参与哪些活动等。 4.)具体...