2022超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案(3)
A、范围、进度、成本和质量基准
B、范围、进度和成本基准
C、进度、成本和质量基准
D、范围、进度、风险和成本基准
答案:B
82、以下所有的说法都是正确的,除了:
A、随着情况的变化,项目计划需要渐进明细、反复修正
B、渐进明细是随信息的逐渐增加、情况的逐渐明了而不断进行的
C、滚动式规划是渐进明细的一种常用方法
D、不能在一开始就明确所有细节的项目,很可能会失败
答案:D
83、渐进明细是结合了项目的一次性和独特性的特点。在编制项目计划的过程中,渐进明细在以下哪个方面也是重要的()。
A、假设
B、限制条件
C、项目管理信息系统
D、组织政策和程序
答案:A
84、减少项目中冲突的主要方法是()。
A、举行定期的小组会议
B、使用小组协调人员
C、进行谨慎仔细的项目规划
D、规定严格的讨论制度
答案:C
85、项目经理获得项目章程的批准,并识别项目相关方。为了与项目团队沟通这些内容,项目经理下一步应该做什么?
A、创建一份干系人登记册
B、通知干系人
C、更新项目管理计划
D、计划召开项目启动大会
答案:A
86、项目完成后,项目经理发现一些团队成员仍然在从事项目活动,若要避免这个问题,项目经理应该先做什么?
A、制定有效的经验教训收集步骤
B、对项目进行收尾
C、结束采购
D、制定有效的风险应对策略
答案:B
87、项目经理参与项目章程的制定,他需要进一步进行项目的判断,下列哪一项是最好的主意?
A、会见发起人
B、收集组织过程资产,特别关注历史信息
C、参考项目的商业文件
D、参考组织的环境因素
答案:C
88、项目经理准备召开项目启动大会,召开启动大会之前必须完成哪份文件?
A、项目定义说明书
B、项目工作说明书
C、项目章程
D、相关方管理计划
答案:C
89、项目管理的五大过程组是()
A、开始、组织、准备、执行、结束
B、前期准备、规划、执行、监控,收尾
C、启动、规划、执行、监控、收尾
D、商业论证、启动、规划、执行、收尾
答案:C
90、在生命周期的早期阶段就可以确定项目的范围、时间和成本,适合采用以下哪种模式的开发生命周期模型?
A、预测型生命周期
B、迭代型生命周期
C、增量型生命周期
D、适应型生命周期
答案:A
91、通用项目生命周期包括以下哪些阶段?
A、开始项目、组织与准备、执行项目工作、结束项目
B、开始项目、规划项目、执行项目、监控项目、结束项目
C、开始项目、执行项目、监控项目、结束项目
D、开始项目、组织与准备、执行项目工作、关闭采购合同
答案:A
92、控制发生在()。
A、整个项目中不断变化的基础上
B、项目生命周期的每个阶段结束时,以评估是否达到项目目标
C、每个计划过程结束时
D、整个执行过程及其它需要的过程的界面上
答案:D
93、在下列项目生命周期()阶段会发生最严重的不确定性?
A、构思阶段
B、规划阶段
C、执行阶段
D、收尾阶段
答案:A
94、里程碑不是()。
A、持续期为零的工作
B、项目生命周期中重要的事件
C、因资金或时间的付出而取得的工作成果的度量
D、在表示所有工作开始和结束时,得到最好利用
答案:C
95、项目的一次性的含义是指()
A、项目持续的时间很短
B、项目有确定的开始和结束时间
C、项目将在未来一个不确定的时间结束
D、项目可以在任何时候取消
答案:A
96、以下各项都是项目的特点,除了()
A、有始有终
B、临时性
C、重复性
D、独特性
答案:C
97、日常运作总是在很短时间内完成,而项目则必须要跨越数年或数十年,对否?
A、是
B、否
98、项目是不是为完成某一独特的产品、服务或任务所做的一次性努力。
A、是
B、否
答案:A
99、项目管理的目标就是按时完成任务()?
A、是
B、否
答案:B
100、一个公司接受和利用项目管理的程度通常取决于项目的()和()。
A、质量要求,劳动力需求
B、风险管理,质量管理
C、规模,性质
D、工业类型,劳动力需求
答案:C
101、项目构思是以()为主体。
A、项目的投资者/业主
B、项目的供应商
C、项目的实施组织
D、项目工作团队
答案:A
102、()不属于项目的活动。
A、罐头产品的生产
B、一种新型罐头产品的发展
C、罐头产品的试制
D、罐头产品的营销策划
答案:A
103、对项目而言,“一次性”指()。
A、项目周期短
B、每个项目都有明确的起止时间
C、项目将在未来不能确定的时候完成
D、项目随时可能取消
答案:B
104、在项目管理中,当运作环境变成()而且项目任务变得()时,对人员和技术的需求就增加了。
A、动态的,简单
B、静态的,复杂
C、动态的,复杂
D、静态的,简单
答案:C
105、当组织的功能结构需要用来支持多个项目时,主要的困难将会出现,这是由于()。
A、项目经理的权限造成的
B、不同的项目优先顺序发生矛盾,从而对有限的资源进行竞争
C、项目组成员对他们的专长的关注超过了对项目本身的关注
D、项目经理运用人际技巧来非正式地解决成员之间的冲突
答案:B
106、下列各项中属于项目计划约束条件的是()。
A、过去业绩的纪录
B、类似项目的财务报告
C、事先确定的预算
D、以前项目的经验
答案:C
107、对项目来说“临时”的意思是()。
A、项目的工期短
B、每个项目都有确定的开始和结束点
C、项目未来完成时间未定
D、项目随时可以取消
答案:B
108、问题解决是项目中的一项重要工作,它由()步骤组成?
A、对组织实现影响力来达到目的
B、确定问题并作出决策
C、同他人协商取得一致意见
D、产生项目干系人所期望的主要结果
答案:B
109、领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是()
A、确定管理方向,组织和激励他人努力工作
B、通过他人的工作实现工作目标
C、运用领导权力鼓励他人提高工作效率
D、运用所有适当的权利作为激励手段
答案:A
110、以下哪项是项目管理办公室(PMO)的重要特性?
A、用特定的资源去实现具体项目的目标
B、编制项目管理的规章制度
C、对在项目与职能部门兼职的人员进行管理
D、随项目的完成而解散
答案:B
111、项目管理办公室(PMO)是()
A、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个临时性部门
B、组织中对所辖各项目进行集中协调管理的一个永久性部门
C、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个职能部门
D、组织中对相互关联的各项目进行集中协调管理的一个项目部门
答案:B
112、当项目经理遇到困难时,可以向PMO求助。因为PMO的主要职能是()。
A、制定和管理项目共享文件
B、对项目进行监督
C、向项目经理提供支持
D、提供资金
答案:C
113、有些的项目经理应该善用高层的决策来提高自己的管理水平。
A、正确
B、错误
答案:A
114、项目治理是自上而下的控制与决策,而项目管理是水平的沟通与协调,所以说项目治理是“项目管理的管理”。
A、正确
B、错误
答案:A
115、项目治理的负责人是项目经理,项目管理的负责人是高层领导。
A、正确
B、错误
答案:B
116、项目的发起人、PMO、项目集和项目组合的经理,以及其他高层领导都可能是项目治理架构中的决策者。
A、正确
B、错误
答案:A
117、单个项目经理,需要借助于一个分层的、分权的决策框架,来帮助他解决高层次的决策问题。
A、正确
B、错误
答案:A
118、单个项目的项目经理不具有整体变更的审批权力。
A、正确
B、错误
答案:A
119、单个项目的项目经理具有高层次的决策权力。
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