2022超星尔雅解码it项目管理李长云题库答案(4)

A、正确

B、错误

答案:B

120、项目治理框架属于组织系统中的一个部分。

A、正确

B、错误

答案:A

121、矩阵型组织结构:

A、被用在同时管理几个大型、复杂的项目,并且人力资源稀缺的组织中

B、被用在决定承担一个大型项目的组织中

C、保证在整个组织中比职能组织中引起更少的冲突

D、不允许项目成员在完成工作后回到各自的团队中

答案:A

122、在()组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。

A、传统型

B、职能型

C、项目型

D、矩阵型

答案:C

123、项目在()组织中最不被重视。

A、平衡矩阵型

B、强矩阵型

C、项目协调员型

D、职能型

答案:D

124、在()组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。

A、职能型

B、矩阵型

C、项目型

D、平衡矩阵

答案:C

125、项目A按矩阵组织形式进行管理,该项目经理向高级副总裁汇报工作,以获得高层领导对项目提供直接的支持。在这种情况下,以下()描述最好的说明了项目经理的相对权力:

A、项目经理很可能不会被项目干系人质疑

B、在强矩阵型结构中,权力向职能经理倾斜

C、在弱矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

D、在强矩阵型结构中,权力向项目经理倾斜

答案:D

126、组织过程资产是对项目管理有帮助的。

A、正确

B、错误

答案:A

127、通常情况下,事业环境因素是不可改变的那个部分,是限制项目开展的。

A、正确

B、错误

答案:B

128、项目收尾,经验教训总结就记录在下列哪个文件中?

A、事业环境因素

B、核对表

C、风险管理计划

D、组织过程资产

答案:D

129、组织过程资产可以分为哪两大类?

A、过程、政策与程序,组织知识库

B、标准与规范、项目管理信息系统

C、模板与指南、基础设施

D、控制程序、控制系统

答案:A

130、单个项目的管理,是企业项目管理能力的基础。

A、正确

B、错误

答案:A

131、企业一般通过战略解码来确定项目组合的形式,当企业的战略做了调整,项目组合里面的项目也会调整,有的项目可能会暂停或取消。

A、正确

B、错误

答案:A

132、通常情况下,企业实现战略的有效工具包括“项目组合”和“运营”两大工具。

A、正确

B、错误

答案:A

133、项目集在实践领域也被称为“项目群”,项目集里面的项目一定有关联,便于获得最大的收益或者能够整体控制。

A、正确

B、错误

答案:A

134、项目组合管理的重点,在于如何确定企业资源分配的优先次序,通常会把优质资源配置到战略贡献度较大的项目中,也就是现在常说的集中力量办大事。

A、正确

B、错误

答案:A

135、项目组合是企业内部开展的最高层次的项目管理方式,项目组合内的项目之间不一定有直接的联系,但是他们一定能够支撑一个共同的战略目标。

A、正确

B、错误

答案:A

136、企业内的项目管理通常会以“项目组合”、“项目集”和“单个项目”为单位进行管理,也称为PPP。其中,项目集所在的管理层次最高。

A、正确

B、错误

答案:B

137、日常运作与项目的区别在于()

A、管理方法

B、责任人

C、组织结构

D、收益大小

答案:ABC

138、每个组织都要为实现目标而开展工作。组织的工作可分为项目和运营两大类。项目与运营会在产品生命周期的以下时间相互交叉。除了()

A、在项目执行阶段

B、在项目收尾阶段

C、在产品更新改造时

D、在提高运营水平时

答案:A

139、项目的运行环境包括:事业环境因素、组织过程资产和组织系统。

A、正确

B、错误

答案:A

140、项目的商业文件是指导项目管理工作的重要参考,它包括“商业论证”和“收益管理计划”两个部分,其中“商业论证”就是项目的经济可行性论证。

A、正确

B、错误

答案:A

141、项目系统不仅要强调项目管理,现代企业还重视项目的治理,项目治理可以解决项目经理职权外的高层次决策问题。

A、正确

B、错误

答案:A

142、项目系统和运营系统必须进行有效循环,才能实现项目的价值。

A、正确

B、错误

答案:A

143、项目经理要具有“项目管理技术能力”、“领导力”和“战略与商务管理能力”,这是项目经理的能力三角结构。

A、正确

B、错误

答案:A

144、项目经理应该具备“帅、将、卒”三位一体的能力结构,但是像“卒”那样亲力亲为才是最重要的。

A、正确

B、错误

答案:B

145、项目经理能够影响的干系人(利益相关方),是分层次的。

A、正确

B、错误

答案:A

146、项目经理的影响力是很大的,他可以牵制所有高层领导。

A、正确

B、错误

答案:B

147、项目经理具有职位权力和个人权力,由于项目经理的职位权力不大,所以建议项目经理更多地使用个人权力,比如:专家权、参照权和潜示权等等。

A、正确

B、错误

答案:A

148、项目经理是一项创新性业务的沟通者、协调者和整合者。

A、正确

B、错误

答案:A

149、项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()。

A、正式,奖励,惩罚

B、奖励,潜示,正式

C、专家,潜示,正式

D、奖励,专家,潜示

答案:A

150、以下()是项目经理最重要的素质。

A、监管经验

B、谈判技巧

C、技术教育背景

D、与人沟通协作的能力

答案:D

151、一般说来,在处理项目干系人之间的争议时,应该偏向于以下()一方。

A、项目发起者

B、高级经理

C、执行组织

D、顾客

答案:D

152、当团队成员既要对项目经理又要对职能经理负责的时候,团队建设经常会变得复杂起来。有效的管理这种双重汇报关系通常是()的责任。

A、有关的团队

B、项目经理

C、项目业主或赞助人

D、职能经理

答案:B

153、项目沟通计划的主要编写方法是()。

A、利益相关者分析

B、周围环境分析

C、原始材料的分析

D、领导意图分析

答案:A

154、领导者和管理者对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标,而领导则是()

A、确定管理方向,组织和激励他人努力工作

B、运用领导权力鼓励他人提高工作效率

C、通过他人的工作实现工作目标

D、运用所有适当的权力作为激励手段

答案:A

155、有的项目除了甲方乙方之外,还会引入第三方,也就是丙方。比如建筑项目、信息系统集成项目都推行监理制度,所以丙方就是监理方。

A、正确

B、错误

答案:A

156、在企业内部项目中,甲方通常是项目经理的高层领导。

A、正确

B、错误

答案:A

157、项目合同里面,通常包括了对项目的高层次需求,这些高层次需求一般是由甲方提出的。

A、正确

B、错误

答案:A

158、转包是协调资源的一种合作方式,所以,转包是没有任何风险的。

A、正确

B、错误

答案:B

159、外包业务,通常都有正式的合同。

A、正确

B、错误

答案:A

160、在业务外包过程中,我们通常认为发包方是项目的甲方,承包方是项目的乙方。这一般都是行业内的惯例。

A、正确

B、错误

答案:A

161、甲方和乙方的良好合作,是项目成功的基本前提。

A、正确

B、错误

答案:A

162、现代项目,通常是组织的战略工具,也就是组织实现战略目标的重要手段,是通往战略的桥梁。

A、正确

B、错误

答案:A

163、现代项目管理的重点,不仅关注项目成果的生成,也关注项目的商业价值,也就是成果与价值并重。

A、正确

B、错误

答案:A

164、现代项目管理已经有完整的知识体系,但是没有职业项目经理人。

A、正确

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